长期以来，环境保护和减少排放被许多企业视为增加成本和减少利润的纽带。但实际上，经济效益和社会效益并不矛盾。国企集团有限责任公司（以下简称深恩公司）RGY将环境保护的技术优势作为其核心竞争力。在如何平衡经济效益和社会效益的问题上，提出了一个值得注意的答案。
    
     企业社会责任不是简单的利他主义，它可以改善与监管部门的关系，降低法律风险，提高品牌知名度，降低融资成本等等，这可以转化为稳定的财务收益增长。恩珍能源说。
    
     在深圳马湾发电厂码头，一根电缆将岸上的电源箱和岸上的运煤船连接起来，为卸煤的船提供电力。深圳市马湾电力有限公司开发建设部主任谢桂祥，赛先生。d.岸上电源可同时用于800台船上的炊具。使用岸上电源后，船只在着陆后仅需15分钟即可完成插入过程。在卸煤三或五天内，不需要烧柴油。
    
     深圳能源拥有的六艘煤炭运输船中，除一艘即将退役外，其余五艘都进行了岸电改造。整个岸电改造，岸边投资1.25亿元，每艘船需要250万年。岸电改造后，港口船舶废气达到零排放，每年可替代燃料1782吨，二氧化碳排放减少5768吨。
    
     自1989成立以来，马湾电厂在海水脱硫系统、低氮燃烧系统、脱硝系统、除尘系统、天然气点火系统、岸电改造等方面投入了24亿元以上。环保设施占电厂总投资的30%左右。
    
     火力发电厂是技术改造的主导力量，近五年来，深圳能源公司共启动了728个火力发电厂技术改造项目，包括环境保护、减排、节能、安全等方面，累计达728个。投资27亿6900万元，占技术改造总投资的78.79%。
    
     环境保护和减少排放是改革的重中之重，为了实现更高的环境保护目标，深圳市197个能源驱动的环境保护和减少排放技术改造项目共投资17.68亿元。AST五年，占技术改造投资的50%以上。
    
     秦世潇告诉记者，深圳能源的三家燃煤电厂投资5.8亿元，完成超低排放改造的10台机组全部在役，并通过环境验收，排放标准达到了天然气电厂的水平。2016年改造完成后，燃煤电厂SO2、NOX和烟尘的排放量分别比改造前降低了56%、39%和35%。
    
     坚持绿色环保特色管理，成为中国低碳清洁电源的领导者，是深圳能源发展的两大战略方向之一。一方面是燃煤发电的低碳清洁和可持续发展，另一方面是风能、光能、水能等可再生能源的开发。
    
     他说，中国燃煤发电量占全国发电量的65%左右，长期以来一直是电力系统中的主要电力。火电厂的绿色低碳发展涉及机组的升级改造，特别是脱硫、反硝化、反硝化改造。国有企业必须履行社会责任，完成煤电的清洁化改造。
    
     可再生能源的蓬勃发展是国家倡导的能源发展趋势。无论是民营企业还是国有企业都已加入抢占优质资源和市场份额的潮流。可再生能源产业的边际持续萎缩，导致产业洗牌，一些企业选择退出，在这种情况下，国有企业应该积极探索可再生能源的发展道路。
    
     事实上，深圳能源早在2005年前后就提出了环保能源发展的概念，国家对洁净煤和电力没有强制性要求。增强核心竞争力的重要途径。
    
     在秦始潇看来，环境保护将是能源企业未来发展的核心要素，它不仅决定着企业的生存，而且决定着企业发展的高度。具有社会责任和经济效益的平衡。
    
     秦世潇说，传统的企业管理是以股东利益最大化为目标，但从长远来看，股东利益最大化并不违背社会责任，企业社会责任不是简单的利他主义。它不仅可以降低社会成本，促进整个社会经济的和谐发展，而且可以提高员工的工作效率，改善与监管部门的关系，降低法律风险，提高品牌知名度，降低融资成本等。经济效益的增长最终将有助于股东利益最大化。
    
     数据显示，深圳能源公司成立27年来，资产总额增长了1200多倍，15年来年均利润超过20亿元，十二五期间纳税总额达到79.8亿元；五年来，进行了近1000项技术改造，总投资约35亿元；23年来，公司上市以来向股东发放股息。
    
     在深圳盐田区垃圾发电厂的控制室里，许多参观者经常看到操作员用大抓斗把生活垃圾抓进焚化炉。一位参观者把手术室比作一台大娃娃抓取机。手术室外面是另一个场景。一个漂亮的咖啡店，你可以一边喝咖啡一边俯瞰青山。走在工厂区，我闻不到味道，也看不到黑烟。
    
     这是深圳最早的垃圾发电厂。同时，它也是深圳市民普及垃圾分类知识、了解科学焚烧减量化、资源化利用和无害化的重要基地，使游客能够感受到从垃圾围堵的紧迫性看环境与人类的相互依赖。
    
     作为最早的实验垃圾发电厂，Yantian垃圾发电厂规模较小。仅安装两台225吨/天的焚烧炉，每天处理生活垃圾450吨。目前，深圳有四家像这样的垃圾发电厂，最大的宝安垃圾发电厂（包括第一期和第二期）日垃圾处理能力为4200吨。
    
     深圳能源公司在深圳建成并运营了四个垃圾发电厂，分别位于新沟、武汉、龙岩、山东和广东潮安。骨膜达9050吨。
    
     加强和扩大能源环保产业，成为城市固体废物综合治理的技术提供者和投资者，是深圳能源的两大战略定位之一。是深圳的能源发展业务。
    
     目前，深圳市有8个垃圾焚烧发电项目正在建设中，其中3个垃圾焚烧发电项目正在建设中，即东方环保发电厂、马湾城市能源生态公园和宝安发电厂。三、试运行后，日垃圾处理量将增加10300吨。桂林、泗县、安徽、广东华州等地的垃圾发电项目已经竣工，进入建设阶段，此外，深圳能源还荣获山东玉台垃圾发电项目。
    
     为了促进垃圾焚烧发电事业的发展，深圳能源加大了研发投入。在《深圳能源年报》2017年公布的重点研发项目中，超过三分之一涉及垃圾焚烧技术的研究。
    
     此外，深圳能源通过技术改造，在垃圾焚烧发电领域继续贯彻高标准设计、高质量建设、高运行三个高层次理念。RGY提高深圳三座垃圾焚烧发电厂烟气处理标准。氮氧化物排放量从200毫克/立方米下降到低于80毫克/立方米，这是优于欧盟标准。
    
     秦世潇告诉记者，固体废物焚烧行业属于朝阳产业，市场竞争激烈。作为最早创业的企业，深圳能源经历了从小到大的产业规模发展过程，但三高标准DS总是被组坚持。其目标是创建一个具有里程碑意义的、可复制的工程项目，并为破解邻里避让效应提供示范。
    
     能否进行论证，取决于政府在招标时是否对企业有要求，能否进行论证，取决于企业是否有能力和责任感。IDE项目是否具有示范性。秦世晓说，深圳能源始终坚持三高的理念。对于财政能力较弱的地区，应通过大规模经营和技术升级，努力提高垃圾处理费相对低的承受能力，以适应短期可能亏损、长期回报低的市场形势。
    
     目前，深圳能源正在巩固和扩大广东、山东、福建等已建或规划地区的垃圾焚烧发电和环境保护项目的市场份额，实现长三角地区更大的突破，并积极推进。发展陕西、河南、四川等中西部省份的市场。
    
     此外，深圳能源也在推动垃圾焚烧小型化的研究，但在技术和商业模式取得突破之前，将审慎开展农村固体废物处理业务。
    
     到2018年6月底，深圳能源已投入运行，发电能力为98593万千瓦，其中燃煤发电4914万千瓦，天然气发电245万千瓦，水电8225万千瓦，水力发电6154万千瓦。风能发电8724万千瓦，光伏发电8724万千瓦，垃圾发电1850万千瓦。同时，深圳能源也提出了更高的发展目标：由区域性企业向区域、国家、甚至跨国企业转变，这意味着深圳能源将加快海外业务发展的步伐。
    
     2007年，深圳能源走出国门，与中非发展基金按6：4比例设立了沈能安索古电力（加纳）有限公司，共同投资建设加纳燃气发电厂。CCRA，加纳共和国，在西部非洲。占地面积200000平方米，计划总容量560000千瓦的燃气发电机组。该项目分两期建设，第一期安装容量2×10万千瓦，总投资约2.03亿美元，是加纳建设周期最短、造价最低的发电厂。2008年4月开始建设，2010年竣工投产。2011年正式投入运营的第一个商业运营年中，同期电力供应占加纳用电量的15%左右；第二阶段的装机容量项目2×180000千瓦，总投资约6亿美元。施工于2015年5月开始，2017年2月竣工投产。
    
     深圳能源表示，加纳燃气发电厂一、二期工程投产后，发电利用小时数较高，收入符合预期。
    
     据了解，加纳燃气发电厂是MADE IN CHINA的海外本地化运营项目，设计、施工、安装、调试和监督整个产业链。已完成产业资本、产业标准、系统产业链、管理经验和技术人员的全面出口。
    
     加纳的燃气发电厂不仅给深圳的能源部门带来了经济效益，而且通过当地的发展对当地社区产生了积极的影响。深圳能源战略规划部副总经理王金晓说，海外项目应该采取以下措施考虑到东道国的经济发展和生计福利，同时考虑到本国的商业利益。SE和加拿大雇员为1:4。
    
     面对跨国企业的目标，深圳能源正在积极寻找机会走出去。国家保护和可再生能源项目在风险控制和审慎决策的前提下，进一步完善海外开发体制和机制，构建符合国际标准的投资平台，加强海外投资。控制能力，建立和完善海外人才管理机制，实现海外发展布局的新突破。
    
     2017年1月，中资合资企业深圳能源水电国际有限公司以9:1的比重赢得了大洋洲巴布亚新几内亚巴新几内亚二期水电项目的全球公开招标，总发电量为18万千瓦，占巴布亚总发电量的36%。新几内亚岛的总装机容量预计将在2022投入使用。
    
     此外，深圳能源也在研究东南亚和南太平洋地区的市场，寻找机会，实现深圳能源和环保产业海外零投资突破。美国、巴西、秘鲁、智利和古巴的可再生能源项目。
    
     秦世潇说，深圳能源公司将实施适应海外不同地区国情的发展模式，如在发达国家，原则上实行并购，在发展中国家和新兴市场国家实行新发展。在保证质量和效率的前提下，加快海外煤炭、风能和垃圾发电项目的发展，继续跟踪北美市场和盈利能力较强的可再生能源项目和其他潜在项目。
    
    

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