生态资本曾经为黑天鹅的投资和Feida的环境保护付出了多少本文介绍了Feida环境海外业务的巨大损失。
    
     今天，巨额亏损的影响仍在酝酿之中。10月15日晚上，菲达环境发布了两条关于股权转让的重要消息，出售其巨华金融和菲达波的股票以换取流动性基金。
    
     菲达环保总部位于浙江省绍兴市诸暨。主要从事电除尘、烟气净化、气力输送等领域的开发、生产、销售、安装等工程服务。
    
     1981年，菲达环保的前身浙江菲达机电有限公司在联合国的协助下，在中国建立了第一个静电除尘器研究所。公司更名为诸暨静电除尘器厂，是中国最早从事大气污染防治设备研发的企业之一。
    
     静电除尘器主要应用于大型燃煤电厂。菲达环保为浙江北仑港电厂、北京火力发电厂和上海宝钢二期工程等重点工程提供了电除尘器。曾一度占据国内燃煤电厂65%的市场，拥有100万千瓦机组。
    
     印度是一个火力发电大国。2016年大雾发生后，中国开始实施历史上对燃煤电厂最严格的排放标准。
    
     在此背景下，菲达环保于2017年开始与印度兰克基础设施公司合作，双方的合同总额达到7.17亿元。
    
     事实上，在Lanke基本建设公司破产之前，Lanke资本被瑞士信贷（Credit Suisse）在2013年列出的印度10家负债最多的企业排行榜上。
    
     菲达环保公司对合作伙伴的信用缺失似乎有点奇怪。在这一错误之后，菲达环保不得不在2017年度报告中准备减值1亿2800万元。
    
     你知道，在2016年，菲达的环保年利润只有4926万元，而近三年的利润在一瞬间就损失了。
    
     此外，飞达环保还为印度BGR公司制定了两个烟气除尘项目，该项目已于2015年完成，但到目前为止，BGR公司没有偿还该项目的意图。2457万元的工程成本几乎是坏账，这使得菲达的环境资产负债率飙升到72%以上。
    
     可以看出，整个地区并不是一个美丽的全球扩张想象。
    
     2018，FIDA的环境现金流开始收紧，加上去杠杆化和股市崩盘，前环境明星不得不承受出售资产的痛苦。
    
     飞达环保最大的两个股东是巨化集团和飞达集团，它们都是当地的国有企业。巨化集团隶属于浙江省国有资产管理委员会，持有25.67%的股份；菲达集团隶属于诸暨国有资产管理委员会持股17.65%。
    
     作为销售目标，巨人金融成立于2014。这是一家收入相对稳定的金融公司。其三大股东分别是菊花集团、鞠华莎热和菲达环保。巨华股份也是巨华集团控股的公司，在交易前，三方股份的份额分别为50%、30%和20%。
    
     可见，股权转让与交易有关，飞达环保的意图也很明显，减少了非主营业务以换取现金流。
    
     Fidabor是Fidabor环保公司的全资子公司，主要从事定制设备零部件的制造和自动化物流设备的研发、生产和销售。
    
     公司成立于2003，由诸暨宝应开关厂改制而成。当时，Fida仅成立一年就成了环保公司。
    
     2009年，经过六年的精心浇灌，飞达环保终于夺走了飞达宝100%的股份。因此，即将到来的菲达宝凯的销售可以说是菲达环保的骨肉。在FIDA的环保产业体系中，它也属于具有广阔发展前景的公司。菲达环境保护的困难是可想而知的。
    
     2018年上半年，菲达伯公司收入达到2.24亿元，比上年增长30.25%，占菲达伯公司环境收入的11.98%。
    
     根据评估，Fidabor的账面价值为1.81亿，估计价值为2.62亿，增值率为45.07%，是一种优质资产。
    
     事实上，飞达宝今年4月刚刚开业，刚刚在新的第三板上市。但是仅仅半年后，新的三板行程就结束了。
    
     舒英刚，菲达环保董事长，60岁，1982年毕业于江苏大学机械制造工程系，机械制造专业。
    
     1993年，舒英刚从诸暨机床厂副厂长调任浙江静电除尘总厂党委书记、主任。从那时起，他从未离开这里，直到2002，当FIDA上市在环境保护的领导下。
    
     工程师出身的背景使他愿意从事燃煤烟气处理设备的创新。在菲达环境保护，舒英刚主持了国家863计划，国家主要技术和设备开发项目，目前担任中国环保产业协会静电除尘委员会主任委员。
    
     近年来，菲达环保已成为电除尘领域的领头羊，并逐步将其业务扩展到大气、水、固体废物、土壤等污染控制和生态环境恢复领域，成为综合环保小组。
    
     一方面，菲达环保凭借其客户资源，逐步扩大了燃煤电厂的水、节水和排水业务。
    
     另一方面，由于与德国和日本公司的长期合作，菲达环保在深烟气洗涤净化技术，如袋式除尘、反硝化、脱酸、除二恶英等方面也取得了行业优势，并具有ECOME是中国固体废物焚烧烟气净化的领先供应商。
    
     以此为起点，菲达已将其业务扩展到固体废物处理业务，如生活垃圾焚烧、厨房废物资源利用等。
    
     可以说，菲达在遭遇印度滑铁卢之前的整个环保产业链战略进展顺利，因此，走出国门，拓展国际市场，成为继产业多元化之后的菲达环境保护的另一个发展重点。
    
     飞达的经验也是许多中国制造企业的典范，在过去的40年里，菲达环保一直是中国制造的三个好学生之一。随着中国制造业的发展，它正在逐步发展。
    
     这也说明海外企业的发展充满了不可预知的法律风险和经营风险，这是中国企业出海战略的警钟。
    
     幸运的是，飞达环保事业一直没有停止。最近，菲达的管状空气预热器模块将运往约旦，安装在阿塔拉特油页岩发电厂的两个涡轮发电机上。
    
     该站是世界上最大的油页岩发电站。这是中国企业在约旦的一个基准项目，总投资约22亿美元。
    
     在肉食非主业之后，菲达的环保也更加关注环保产业。它的竞争主要业务仍然存在，可以支持它生存的困难。
    
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