{几天前，记者从中国铝业山西分公司烟气脱硫、反硝化及综合治理改造项目总部获悉，该项目的主要设施已建成投产。同时，已完成工艺调试、现场环境整治及相关配套设施，工作正在加强，火电厂烟气脱硫脱硝除尘综合改造工程是关键工程。节能减排，实现排放标准，确保山西分公司2015年生产系统正常稳定运行。项目主要包括火电厂二期五次湿法脱硫脱氮改造、火电厂三期三段半干法脱硫改造和火电厂三期除尘改造。项目投资近2.3亿元，由蓝天环保设备工程有限公司、北京北欧瓯源科技有限公司和浙江浙大海源环境科技有限公司联合建设，正式开工建设。自项目实施以来，山西省分公司十分重视项目建设总部的建立。分部的领导亲自负责项目，明确项目的组织与管理，将项目划分为若干细节并负责人，负责的领导人全面负责协调项目建设。我时间，山西分公司抽取生产、设计、施工的技术骨干，与工程建设全面配合。项目建设总部、监理、生产施工各方减少管理环节，联合办公，共同研究和优化设计方案，理顺各工序的逻辑关系，科学编制网络计划；严格控制项目。重点工作和时间节点，实施日常安排、日常检查和日常考核制度，加强工作安排和实施，在保证前提下及时协调设备、施工、技术等问题。企业的正常稳定生产，在很大程度上为停工等项目创造了条件，保证了项目建设的效率和有效性。有序推进。为了保证项目的质量和进度，所有参与者在项目中弘扬五加二白加黑的精神。节日期间，参会人员上任，放弃休假，坚持昼夜施工，确保工程顺利实施。项目总部和监督单位应加强与三家承包商的沟通与协调，加强与三家承包商的沟通、协调。项目安全监督和服务支持，积极组织施工单位部署、严格管理和积累物资、设备，从采购和运输、施工人员组织和配置到现场质量、进度和安全生产。监督和督促三家承包商克服节庆期间物资运输和人员短缺的困难，积极组织骨干力量，加强施工组织和现场管理，加快施工进度调整。根据项目进展情况，及时协调整理图纸设计、设备采购、安全技术等工作，全面推进工程建设，确保工程竣工投产。据了解，到目前为止，该项目的主要设施已经基本完成。火力发电厂三期三台锅炉的半干法脱硫除尘改造已完成并投入运行，二期五台锅炉改造已完成，并已通过环保等有关部门完成。运城市保护等有关部门，经验收，二期五台锅炉湿法脱硫的主要设备和工艺流程已经完成。三台锅炉在线脱硫装置中的1、2号吸收塔已进入调试阶段。同时，项目人员的准备、工作培训和相关操作规程的编制也同步完成。预计项目其余辅助设施和场地楼层将于6月中旬竣工，各项指标将完全达到国家排放标准。
    
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