发行时间：2018－02-26:14:22:16来源：中国工业新闻网-中国工业日报
    
     2017，面对市场需求萎缩、原材料价格上涨、经营成本上升、利润率大幅下降的风险和挑战，大连重工力求抢占合同，保证销售，努力提高质量和效率，努力创新和创新。我公司自主研发的国家重点科技基金项目500米球面射电望远镜馈线舱驱动系统，取得了良好的经济效益。中国优秀设计金奖，被誉为中国设计领域的奥斯卡，开发的焦炉机械侧除尘系统实现无烟、无烟、无味、无噪音，达到世界最高环保标准，开创绿色制造新时代。公司成功制造了世界第一台100万千瓦水电机组的上、下环，充分掌握了百万千瓦级水电站大型、高端铸件的核心技术，并签署了一批自动化设备。智能起重机是中国智能起重机发展的先导，截至2017年底，已生产出580余台大型船用曲轴。近11年来，近1200万匹马力柴油机装备了世界上第一艘低速船用曲轴梯队，第一批国内炼钢除尘合同的成功签署标志着大连重工业成为最大的一个。除尘设备承包商拥有百万级风量，公司已与澳大利亚罗伊山公司签订长期技术服务合同。公司有能力为全世界高端客户提供全生命周期管理和综合技术服务。
    
     2018是大连重工业实施第十三个五年计划的关键一年。这也是进一步提高产品质量，提高有效供应，满足客户不断变化的需求的关键一年。全面深化改革和调整，实行创新驱动的智能引导，开创高质量发展的破冰之年，大连重工业要准确把握国内外市场和SC的发展趋势。科技与技术，以习近平在新时期的中国特色社会主义思想为指导，以智能制造、绿色制造、高端制造和服务为导向的制造业为导向，适应市场需求的变化，提升顾客以满意为导向，改革运行机制，实施国家战略，以国际化为动力，以提高产品质量和盈利能力为中心，以创新驱动的智能升级为导向，以防范和化解风险为重点，以推进质量变化、效率变化、动态变化，抓住新一轮装备制造业竞争制高点，努力打造全国性的市级企业团队，促进企业产业实现高质量发展。
    
     要调整市场结构，为蓝海创造更广阔的市场。第一，加快国际市场的拓展，实施带内战略布局，加强与知名企业和国际知名公司的合作。通过海船的方式共同开拓国际市场，实现共赢合作，加快国际大公司的建设，整合国内外专业设计咨询资源，迅速提升设计资质。S和大型工程项目的总承包项目管理能力，促进对外贸易向国外经济的转变，从单机向总承包项目转变，二是加快市场服务的转变，建设区域备件。三是加快设备和工程总承包市场的拓展，积极发展港口、物流、粮食储运等新的总市场，促进T四是加快三个新市场的发展，重点建设海洋产业、军工、不良经济、再制造等新领域，帮助企业杭州侦探实现战略转型。
    
     要大力推进质量品牌建设，走质量第一的发展道路，大力倡导质量第一，诚信至上，引导员工以质量为生命，用工匠精神打造世界品牌，以质量提升品牌意识。以信誉为核心，实施过程自检和质量确认体系，质量工程师责任制和质量一票否决制，加强从研发、生产、制造到销售服务全过程的质量控制和管理。坚持标准指导，制定和实施符合国际先进水平的质量标准，以高标准促进优质品牌的升级。
    
     加快传统产品的升级换代和新产品的研发，增强企业发展的后劲，以传统产品的智能升级为主要攻势，依靠新成立的智能设备。T研究所通过建立统一的研发平台，利用知名企业、高校、学术界等外部资源，迅速实现焦炉机械、起重机械、散装物料机械等传统产品的快速实现。国内外科技团队，智能化技术升级和市场突破，加强产业和金融一体化，培育节能环保、军工、海洋产业、不良经济、再制造等新的经济增长点。为发展创造新的动力。
    
     要努力降低成本，提高效益，保证企业的利润和稳定运行，不仅要加强全员、全要素、全过程的成本控制，还要注重优化BSI的关键环节和领域。过程和资源配置，提高生产组织效率，管理和控制固定成本，激活闲置和低效资产，处理呆滞材料，降低能耗，实施战略采购。我们必须严格控制成本和红色。成本。
    
     要深化企业管理改革，激发内生动力和活力，借鉴AIMBA管理模式，实施部分事业单位试点改革，使一线一线员工成为主角。积极参与管理，形成员工与企业之间的利益共同体，推进薪酬制度改革，加强市场营销和技术人员的动态控制和绩效考核，建立和完善专项激励机制。M和各类人才的培养和提升机制，开拓了不断上升的渠道，激发了人才的积极性和创造性。
    
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