近年来，大容量、高参数、节能环保型发电机组的数量不断增加，燃煤发电效率大大提高。在2017年度的火电机组能效水平匹配和竞争中，报告了一系列的成功者，显示了它们在提高机组能效方面的成功经验。
    
     近日，中国电力企业联合会获悉，国家新疆哈密煤电开发有限公司（以下简称哈密煤电）2017年度在全国火电机组能效水平竞争中，2号机组赢得600000公斤。T级超超临界空冷机组AAAAAAA级获胜者，1号机组荣获600000千瓦级超级机组称号。AAA-级超临界空冷机组列为最佳机组，列在600000千瓦超超临界空冷机组最佳煤耗清单中。
    
     可见光辉灿烂离不开其背后的努力。2017以来，面对外部形势，如煤炭价格的持续上涨和环保排放标准的进一步提高，哈密煤电公司不断改进了四巨头。建立安全生产控制体系，夯实安全生产基础，坚持一流标准，实施精细化管理，稳步推进节能降耗、科技创新、设备管理等工作。提高了机组的安全性和经济性。
    
     谭巩，请看安全教育录像。山东电力建设公司三负责维修项目的保安人员把手机交给了谭宝玲，安全监管部门的负责人。项目启动前交投安全技术，并要求施工人员明确安全问题、操作风险等。在哈密燃煤电厂生产现场，使用手机记录安全技术已成为常态。外包单位的OGY，并将其交给安全生产监督小组。
    
     每一项工作我们都要监督到位，安全的经常性的指示，经常提醒，可以挽救一个人的生命，可能让企业进入安全。安全监察部主任马可永说。
    
     近年来，在安全生产管理方面，哈密煤电严格用字，从完善的四个管理和控制体系、使用安全网的定期会议、安全委员会等形式的会议，向各级管理者通报其业绩。充分发挥保障体系和监督体系的作用，通过建立安全生产第一责任人制度，完善全员和全岗位安全责任制，实行三级安全。应充分发挥TY网络监管职能，形成有效的安全监管网络。
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     在加强两票三项制度的管理和实施中，哈密煤电严格审查了三人的工作票资格审查，监督和控制了两张票的填写、发放和发放。DLE两张票，实时运行视频，保证各关键环节的安全管理的实施，为安全管理打下坚实的基础。同时，公司不断加大设备隐患的调查力度，采取逐层调查。IEEE方法，本着谁检查、谁签字、谁负责的原则，定期进行每月隐患调查，同时进行检查、整改，同时巩固，不断完善安全防范措施，提高空位控制的有效性，完善。设备健康水平。
    
     2017年8月4日，值班期间，运营部负责人赵占希打开便携式笔记本，仔细记录了值班单位的数据。值班后，组织了一次小组会议，分析了值班单位的运行情况。近年来，哈密煤电运营商随身携带了一个小垫子，记录了该单位日常运行的主要参数。每天下班后，聚集在一起总结设备的运行情况，并提出改进建议。这是公司经营部每天都做的事情，因为它开展了小指标活动，创造卓越。
    
     通过党的指导、部门协调和群众阵地，以小指标创优、细化指标、加强监督、分析、治理和奖惩等措施，实现了机组的主要控制指标。建立了机组启停优化措施，建立了快速高效的机制，巧妙地掌握了机组启停的重要操作步骤，准确掌握了启动和停机时间，节约了平均启动时间约1小时，机组运行情况良好。Gy储蓄水平有了显著提高。
    
   侦探;  围绕煤耗、辅助电耗、综合用水量等主要指标，哈密煤电综合精细化管理、小指标分析、寻找差距、大指标和一些重要的小指标纳入绩效考核体系。TEM。2017，高热值配煤率为18.4%，为提高公司的质量和效率提供了保证，经过半年多的探索，在保证锅炉安全运行的前提下，实现了哈密燃煤发电。在低负荷、中负荷阶段全烧低热值煤的情况下，煤价控制取得了显著成效，循环水泵的运行方式根据环境温度和机组背压及时切换，降低了凝结水压力，降低了T值。冷凝水泵在低负荷下的功率消耗，如排水回收等有效措施，在整个过程中实现节水降耗。
    
     成为设备的主人！也许要强调这句话的重要性，设备专家刘翔洋的工作笔记本在头版的线路上是很厚的，这也是哈密煤电集团提高效率、长期、安全、经济运行的安全生产文化。建立。
    
     通过分析发现，泄漏位置位于管道根部，出现横向裂纹，应引起过大的应力集中。2017年3月，在机组锅炉维修特别会议上，设备管理部门锅炉检验报告。刘翔洋说。
    
     锅炉四管泄漏已影响到哈密燃煤电厂1号机组和2号机组的安全稳定运行，2017年2月，燃烧器喷嘴管屏位置的两个单元出现多次漏管，均出现在同一管道上的同一区域内。为了分析原因，锅炉主管周丽君领导刘翔洋，对四角燃烧器喷嘴屏的结构进行了对比分析。利用机组调停检修的机会，对锅炉1、2角燃烧器的上下喷嘴筛管进行了改造，更换了160个水冷壁管，由于四角燃烧器的应力集中，此后机组一直没有运行。造成管道泄漏引起的泄漏。
    
     设备所有者的思想不断深化，植根于哈密煤电人民心中，Hami Coal和电力广泛开展设备管家活动，积极开展QC项目研究。只有真正成为设备的主人，设备才能更好地为业主服务。
    
     一直以来，公司一直围绕着优化管理，从管理升级、参数调整、模式优化、制度转型等方面入手，有针对性地开展单位节能降耗工作，挖掘潜力，从中提高效率。一点一点。
    
    

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