面对新的时代、新的阶段、新的任务、新的要求，中国电力工业走上了什么样的历史发展道路新时期电力工业的基本特征是什么电力设备管理作为电力行业核心和最大的存量资产，面临的问题和挑战是什么促进电力工业高质量发展的关键是什么
    
     针对这些问题，本报记者近日采访了中国电力设备管理协会常务副会长、秘书长刘思杰。
    
     记者：经过40年的改革开放，特别是自第十八届全国代表大会以来，五位一体的新发展观，中国的电力工业已成为世界上最大的权力和权力的大国行列。这一历史性飞跃的基本轮廓。
    
     刘思杰：中国电力工业从世界第一大国向世界强国转变，在各个方面都取得了显著的成就。
    
     水电、核电、并网风电、并网光伏发电的装机容量是世界上最大的，分别为3419万千瓦、5899万千瓦、1636万千瓦和1325万千瓦。
    
     电网设备总规模居世界第一位，截至2017年底，中国电网220 kV及以上输电线路总线路长度已达687786公里，220 kV及以上变电站设备总容量已达3亿7331万kVA。超高压输电线路全长超过400万米，居世界第一位。
    
     电力设备技术水平处于世界前列，我国在新一代电力技术中已经引领了世界电力科技潮流，如火电清洁高效超超临界机组、柔性直流输电、SMA等。RT电网设备，5兆瓦级风机，大容量储能设备，其中燃煤机组技术水平有了很大提高，100万千瓦超超临界火电机组已在全国投入运行，超过100 U。NITS在世界上排名第一，同时，电力设备运行维护管理水平也处于世界前列。
    
     电源结构进一步优化，清洁能源在电网配置中的作用明显增强。目前，中国的非化石能源发展引领世界，新安装的清洁能源占全球增长的40%，国家电网公司已经开始了。世界上最大的风力和光伏电网安装。
    
     在世界范围内，一系列具有里程碑意义的、领先的、开创性的供电和电网设备工程已经建成，创造了世界上最大的水电站，例如，世界上最大的火电厂——三大水电站，就是Curr。世界上最高的电压水平、最长的输电距离、特高压直流输电工程从哈密南至郑州（+800 kV）特高压直流输电工程的最大输电容量。
    
     记者：中国电力工业进入了一个新的时代，你认为新时期电力工业的基本特征是什么
    
     刘思杰：目前，电力工业正处于巨变、大调整、大创新的时期，中国已进入可再生能源比重高、电力电子设备比例高、多能源互补的新一代电力系统。综合能源、信息和物理融合智能。
    
     在新的时代，电力工业正从单一的电力生产企业转变为一体化的能源服务企业，从以化石能源为主向以清洁能源为主的电力结构转变，从面向大电网的互联电网向互联电网转变。ED骨干电网向区域配电网络和分布式多能源互补微电网。以经济增长的形式，从追求电力资产开发规模到追求发展质量，从关注生产要素到生产要素。推动设备技术与管理的集成创新，从人工生产到智能化、智能化、数字化、互联化的生产和维修模式，从创造效率和增值形式、粗放型向精益化、资源化利用。资源、资源的共建共享、资源配置的整合与优化。
    
     记者：在新的时代，为了推动电力行业的高质量发展，你认为目前应该解决什么促进电力优质发展的关键是什么
    
     刘思杰：首先，从对电力资产的追求转向电力资产的质量。欢乐谷的思维已经不能适应经济增长放缓和电力市场需求放缓的新常态。从电力企业的角度看，要提升电力市场。质量发展，我们必须着眼于提高全要素生产率，坚持质量第一，效率第一，创新为第一动力，努力培育企业成长的新动力。
    
     从煤到电上海离婚律师作为发电的主要角色，改变发电的支撑作用，目前，燃煤发电企业不得不为风力发电让路。前一代发电企业领导已从主要角色转变为深调峰和调频的太原捐卵支撑作用，燃煤发电企业应充分认识低碳绿色转型的全球趋势，加强Gandang发电支持。角色思维，不断探索新途径、新优势和新功能，清洁、低碳、高效利用燃煤电力，在中国建设清洁、低碳、高效的现代能源体系的新征程中。
    
     从独占经济的概念到共享经济的概念，共享经济是解决新常态下新矛盾的关键，是经济从高速增长到高质量发展的重要体现。工业有着独特的条件，进入新的时代，电力工业应在促进共享经济、合作经营、少打仗、促进共享经济的形成等方面发挥新的作用，充分利用共享经济。
    
     对于设备密集型电力行业来说，17亿8000万千瓦的发电安装库存资产和688000公里的电网220 kV及以上线路、373000 kVA变电站容量，是电力企业的核心，也是最大的存量资产。优化电力企业设备管理，全面提高电力设备管理的效率和效率，是推进电力企业经济和高质量发展的重点和主战场。企业，确保电力设备的核心存量资产的保存和增值。
    
     记者：新时期电力行业设备管理有什么要求根据高质量发展的要求，工作面临的挑战是什么
    
     刘思杰：随着电力工业进入新的时代，对设备管理的概念、模式、方式和手段提出了更高的要求，一般来说，要把习近平的新时期中国特色社会主义思想作为指导，充分发挥作用。认真贯彻党的第十九次全国代表大会精神，坚持稳健性和先进性的总基调，以高质量的发展为总逻辑，坚持以供给侧的结构改革为主线，改造和推进老邓恩。动能和培育新的动能，关键是以加强设备生命周期管理为模式，以深化电力设备管理现代化建设为抓手，把风险、降低成本、保护蓝天作为三大战役，以四个方面来实现。探索云传输与设备管理的深度融合作为助推器，积极推动电力企业设备管理探索、创新、创新的效率。引领增长。
    
     当前电力设备管理与实现高质量发展有一定距离，电力设备管理的思路、机制、模式和手段已全面转变为新的发展思路和观念。改革和创新的活力还没有完全释放，电力设备管理成本被挤压，设备生命周期管理的实施仍然缺乏强有力的正常机制。
    
     同时，基层运行维护、抢修服务力量不足，配电网现场运行和设备运行安全风险矛盾逐渐凸显，其中，风电设备运行维护管理技术。农用和内燃机分布式企业薄弱，操作和检查管理标准的版本较广，维修队伍好、坏，如果采用服务外包方法，则存在影响设备A本质安全的风险。核心技术数据的流出。
    
     此外，电力行业的设备管理信息交流与共享机制还没有建立，信息壁垒还没有被打破，一些先进的管理经验、技术成果和流程不能及时推广和共享。云与物质转移的深度整合仍不平衡和不足。
    
     记者：什么是促进电力企业重点发展和定位主战场存量资产优化管理的有效途径
    
     刘思杰：首先，降低成本。作为供应侧改革的重要目标任务，降低成本应该是电力企业设备管理的重要目标，这就需要不断强化降低成本意识，扩大成本降低空间，挖掘成本。降低成本潜力，培育降低成本的新动力；建立成本降低机制，列出成本优化清单，制定降低成本的措施，建立成本管理比较体系，形成成本降低协同；建立成本降低平台；ER，一方面，在不同的方面，它解决了电力行业中的信息不对称问题。各电力企业齐心协力建设和应用大数据共享平台。
    
     其次，从促进电力企业高质量发展的要求和电力设备全寿命周期管理的概念出发，全面构建了现代电力企业设备管理系统，包括建设等值的经济技术指标体系。电力企业设备管理，电力企业设备管理三大标准体系建设，电力管理设备创新体系建设，电力设备管理电大数据应用系统建设电力设备技术状态诊断与评价系统、电力设备供应商信用评价体系建设、电力设备管理智库支持系统建设、电力设备管理协同系统建设、电力EQ建设设备制造质量改进体系、电力设备建设的国际交流与合作体系的管理。
    
    

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